纵观历代开国帝王国内十大配资平台，能征善战者不在少数，但论用兵谋略、战场格局，唐太宗李世民始终稳居巅峰。
他年少时便征战四方，平定各路割据势力，打下大唐半壁江山，登基后又稳固边疆，开创盛世局面。
就连伟人都给出极高评价，直言：自古擅长用兵的帝王，没人能超越唐太宗。
文能开创贞观盛世，武能横扫天下群雄，军政双绝的李世民，其军事造诣究竟达到了怎样的高度？
18岁，就敢扛大旗
公元617年，隋朝快撑不住了。各地的割据势力轮番上阵，谁都觉得自己能成大事。河东的李渊决定起兵，从太原出发，目标是拿下关中，把长安攥在手里。
那一年李世民18岁。
起兵不是说起就能起的。李渊手里的兵不算多，装备也不是最好的，身边还跟着一圈随时可能翻脸的势力。
偏偏这个时候李渊的两个儿子，大儿子李建成负责坐镇协调，二儿子李世民直接跟着军队往前冲。两人分工不同，但打下长安之后，外面那些还没收拾的“烂摊子”，基本都落到了李世民身上。
陇右的薛举是第一个。
薛举那个人，打仗风格很激进，手下的骑兵战斗力不弱，算是当时西北方向一个很难对付的对手。李世民第一次去打薛举，路上染上了病，把军务交给手下人处理，打了一场败仗，折损不小。
等他病好了，重新统领军队出征，稳住阵脚，一点一点把薛举的儿子薛仁杲逼到绝境，最终让对方开城投降。
这件事的细节值得多说两句。打了败仗之后，换一个扛不住压力的人，可能就往后缩了，等父亲另派将领过去。
李世民没有这样，他整顿队伍、重新出击，把输掉的局面一点一点扳回来。这种韧劲，不是临场发挥出来的，是骨子里有那东西才行。
灭了薛举没多久，北边的刘武周和宋金刚带着军队打进山西，一口气推进到黄河边上，连李渊都觉得山西可能守不住了，动了放弃河东的念头。
李世民当时站出来，明确反对这个判断，说河东绝对不能丢，请命亲自去守。李渊点头，让他去。
李世民到了山西之后，局面依旧很艰难，他一路撤退，守住黄河防线，硬是用时间把对方耗了下去。山西这场仗打完，整个北方的威胁少了大半。
公元620年，李世民开赴中原，去对付王世充和窦建德。
这一仗打下来，唐朝基本定局，再也没有哪个对手能在正面跟李渊叫板了。
这些仗，打了不过四、五年时间，主要的战场压力落在李世民身上的，占了绝大多数。
等——是他最厉害的武器
打山西那场仗，很多人觉得李世民最终靠的是追击，其实关键在前面那几个月的"等"。
宋金刚带兵南下，兵锋很盛，连下好几座城。
跟随李世民的将领坐不住了，军队的士气也在消耗，大家都想打一场，把憋着的气出掉。李世民不为所动，继续守着不出。
他心里有一本账：宋金刚从北方带兵长途跋涉到山西，粮草要从后方一路运过来，这条补给线越拉越长，越拉越脆弱。时间越久，粮草的缺口越大。等他们自己撑不住，就是出手的时候。
这种等，要顶住双重压力——外部是敌军天天在外面耀武扬威，内部是手下将士的焦虑和不满。两股压力加在一起，能稳住的人没几个。
宋金刚最终因为粮草断绝，不得不撤退。李世民追了上去，一路打、一路追，两天之内跑了将近两百里地，打垮了宋金刚的军队，把刘武周逼得出逃，山西收复。
虎牢关那场仗，思路是一样的。
王世充在洛阳被围，快撑不住了，窦建德带了大批军队从河北赶来救援。李世民分兵，让一部分人继续围洛阳，自己带精锐去虎牢关。
窦建德到了关外，想渡过汜水往西打，李世民卡着关口不让动。窦建德叫阵，李世民不理。对峙的时间拖得越来越长，窦建德的军队开始出现问题，补给跟不上，士兵疲惫，阵列松散。
李世民出击的时机，就是窦建德的士兵走出阵列去河边找水喝的那一刻。
他率骑兵直接冲进去，整个阵列来不及重新聚拢，就被冲散了。窦建德当场被俘。王世充得到消息，清楚援军没有了，洛阳守不住了，开门投降。
这两仗放在一起看，核心都是一件事：把自己的节奏控制住，等对方出问题，再雷厉风行地结束战斗。把握战机不是靠冲动，是靠长时间的稳定观察和精准判断。
李世民打仗还有一个习惯，不靠别人的描述来感知战场，喜欢亲自去看。史书里多次记录他带着少数骑兵到敌方阵地附近侦察，甚至直接冲进去探明情况。
不是不知道危险，而是他对自己判断战场的能力有信心，也知道第一手的信息比转述的更可靠。
这种直接接触战场的方式，让他做决定的速度更快，也让他比坐在大营里的统帅更清楚战机在哪里。
当了皇帝，他没傲娇
“玄武门之变”之后，李世民登上皇位，年号“贞观”。那一年他29岁，正年轻，刚打完十几年仗，按理说可以松口气享受了。
他没有。
接手的盘子不好看。隋末战乱把华北和关中祸害了好多年，土地大量荒废，人口凋敝，粮食紧缺，洛阳到长安一带很多地方都是半废的状态。
李世民刚登基的头几年，关中甚至出现过人口外流去逃荒的情况，饥荒逼着老百姓往外跑。
面对这种情况，李世民的做法是往回缩。不修大宫殿，不搞大工程，减税，减徭役，让民间有时间恢复。
他拿隋炀帝当了反面教材，在朝堂上说：水能载舟亦能覆舟，老百姓就是水！这话说出来不难，真正能按这个逻辑来治国的不多。李世民是真的照着做了。
科举制度在他手上进了一步。通过考试选拔官员，不问出身门第，让那些没有背景的人也有机会做官。
这件事改变了朝廷吸收人才的结构，把口子开大了，后来影响了整个唐朝乃至宋明清的官僚选拔体系。
魏征在贞观年间是一个绕不开的人物。这个人出身于李建成的阵营，在“玄武门之变”之前，专门给李建成出主意对付李世民。
李世民登基之后，魏征被押到面前，问他为什么要挑拨离间。魏征当场回了一句话：如果当初太子听了我的话，就不会有今天这种结果了。
换别的皇帝，这种回答能活命都算运气好的。李世民听完，把魏征留下来当官。后来魏征成了贞观朝里出了名的谏臣，专门说让皇帝听着不舒服的话。
一次朝会上，魏征当着满朝官员指出李世民某个决策有问题，说得很直接，没有给皇帝留多少脸面。
李世民当场没发作，退朝之后回到后宫，气得跟长孙皇后说了一句话，说要找机会处置这个田舍翁。
长孙皇后听完，没有附和，换上正式朝服向他行了一礼，说皇上能有这样敢于直言的臣子，是朝廷的福气，也是天下百姓的福气。李世民冷静下来，把魏征那天指出的问题认真考虑了一遍，最终改了决定。
贞观年间，长安的大门对外面的世界基本是开着的。
来自中亚、波斯、天竺的商人和僧侣在城里穿行做生意，各种宗教在长安都有立足之地，外来的工艺和技术可以在这里流通。这种状态不是偶然形成的，背后是李世民有意识地保持的开放态度。
他不排斥外来的东西，哪怕跟本地习俗差距很大，只要有价值，就允许存在。
手下人死心塌地跟他，图什么
李世民手下的将领和谋臣，来历各不相同，很多人在跟李世民之前，根本不是他这边的人。
尉迟敬德是最典型的例子。
刘武周被打垮之后，尉迟敬德归降唐军，李世民的部下里有人不放心，觉得这种降将留着是隐患，主张处置掉。后来又有人向李世民告密，说尉迟敬德私下里有异动，图谋不轨。
李世民把尉迟敬德叫过来，当面把这件事告诉他，说外面有人这样说你，我不相信，你不用担心。这话说完，尉迟敬德从那时起就彻底服了，再也不存别的心思。
玄武门之变那天，跟着李世民站在最关键位置上的人，就是尉迟敬德。
李靖的情况不一样。李渊起兵初期，李靖曾经打算检举揭发李渊的起兵行动，去向隋朝报告，只是路上被抓，没有成功。
李渊要杀他，李世民劝下来，说李靖有将才，不能轻易杀掉。后来李靖在唐朝的军队里屡立战功，平定南方，打垮突厥，成了贞观朝军事上最重要的将领之一。
李世民跟李靖之间的私人情谊其实并不算深，两个人也不是同一批起兵的人。李世民登基之后，依旧给李靖充分的信任和调兵权力。
公元629年，李靖领兵出击东突厥，分几路包抄，在漠北一举击溃颉利可汗的主力，颉利可汗出逃被俘。北方的威胁从这场仗之后彻底解除。
李世民用人有一条很清晰的逻辑：他要的是能把事情做好的人，这个人之前在哪边效力，不是他最看重的那一条。敌营过来的将领、对立阵营的谋臣，只要有真本事，照样可以得到重用。
他自己有足够的判断力，能看出谁是真材实料，也有足够的把控力，不担心手下能人多了会动摇他的位置。
历史上很多皇帝正好相反，越厉害的人越不敢用，怕被架空，最后身边全是没有用的人，什么事也做不成。
伟人曾高度评价："自古能军无出李世民之右者，其次则朱元璋耳"，这个评价是把历代帝王里的用兵能力排了个序，给出了最终名次。
李世民能拿到这个位置，靠的不是某一场仗打得漂亮，而是从早年跟父亲起兵一直到贞观年间，几十年里在军事判断、战场指挥、治国决策、用人眼光这几件事上，没有一块出现明显的垮塌。
这些事情加在一起国内十大配资平台，才撑起了那个评价。
按天配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
相关文章
热点资讯
